如何制定應急活動策劃預案?應急預案是在深人對導致招展失敗的不同因素進行分析后ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，通過對當時環境的有效評估并制訂的解決方案☾☽❄☃。招展應急預案有以下幾方面內容：

　　1❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、針對社會環境因素㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

　　展覽組織機構應隨時關注社會政治方面的形勢和動態ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，從思想上保持必要的應急準備☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

　　如何及時針對可能出現的危機可能性進行分析評估①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

　　組織高素質的活動策劃團隊應對由社會環境層面引起的具體問題ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

　　制定應急活動策劃方案及展覽組織的調整方案㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，如展期延期舉辦ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、展商結構調整等✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

　　2♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、針對展覽自身因素☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

　　展覽組織機構要特別關注目標參展商針對展覽的信息反饋①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，及時排除招展隱患⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，化解可能惡化的危機因素❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

　　加強對展覽項目可行性分析的再研究✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，找出不確定原因♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，提前進行預防❣❦❧♡۵，如對展館面積的租訂要適當☈⊙☉℃℉❅，并爭取留有余地等⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

　　一旦展覽招展出現難以挽回的情況ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，要盡早進行展覽的項目轉移處理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，如與其他類似的展覽合并等ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

　　出現*嚴重的內部管理因素而導致無法按期舉辦展覽⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，要本著*限度減少損失(經濟與信譽的損失)的原則ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，果斷處理ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，盡早宣布展覽改期ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、延期或停辦⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，并對相關后果進行彌補❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

　　3⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、針對突發事件因素✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

　　在相關展覽招展協議㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、合同等文件中增設“不可抗力”的條款⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

　　為目標參展商購買相關的保險⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

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